公司推行“導(dǎo)師帶徒”制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳、幫、帶”引領(lǐng)作用，提高公司新員工專業(yè)技能水平，促進一線崗位員工素質(zhì)提升，推進公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

潘海明，建筑材料設(shè)計二院員工，僅用了一個多月的時間，從工藝設(shè)計零基礎(chǔ)，到基本學(xué)會實用CAD，基本可以獨立畫單體工藝圖，這得益于公司實行的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法，安排經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干凌幸昂的傳授與指導(dǎo)。

圖為凌幸昂在指導(dǎo)潘海明

圖為凌幸昂在指導(dǎo)潘海明

徒弟潘海明：“之前一直借調(diào)在管理部門，很少接觸設(shè)計工作，感謝凌幸昂導(dǎo)師的教授，讓我從零基礎(chǔ)到能夠獨立畫單體工藝圖，掌握了一個新技術(shù)。我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)、虛心請教，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平。”

圖為潘海明

導(dǎo)師凌幸昂：“潘海明是零基礎(chǔ)，經(jīng)過一個多月的時間，能夠畫兩個單體工藝圖，如中轉(zhuǎn)樓以及比較復(fù)雜的制砂車間，學(xué)習(xí)能力強，虛心好學(xué)，希望在今后能夠繼續(xù)努力，踏踏實實把工作做得更優(yōu)質(zhì)、更高效?！?/span>

圖為凌幸昂

授之以魚，不如授之以漁。公司自開展“導(dǎo)師帶徒”活動以來，結(jié)成了十余對師徒。徒弟們在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺努力下，逐漸成長起來。立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子，較好完成各自的工作，也為公司的發(fā)展貢獻了力量。

（文/黃舒梅  圖/那歡）