3月20日，廣西交科集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉信華率隊到廣西建材院開展“成本精細化管理提升年”調(diào)研，并召開工作會議。

廣西交科集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉信華講話

會上，劉信華對廣西建材院近幾年的發(fā)展情況表示贊揚，并指出召開工作會議目的是要認真總結(jié)梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗和成果，深刻剖析原因，從健全體制機制、規(guī)范業(yè)務管理流程、改進工作作風等各方面全面推進廣西建材院精細化管理取得實效。目前，廣西建材院總承包業(yè)務在迅速地發(fā)展，更要規(guī)范科學的管理，加強與集團各部門的溝通交流，齊心協(xié)力解決問題，盡快落實制度整改，根據(jù)自身情況進一步完善符合廣西建材院精細化常規(guī)化的管理制度，建立成本管理的長效機制，做到項目可控，規(guī)范經(jīng)營、合規(guī)管理、風險可控。

廣西交科集團合約成本部部長覃春平進行工作指導

廣西交科集團合約成本部就制度建設、招投標管理、供應商管理等方面，對廣西建材院精細化工作進行了指導。

廣西建材院總經(jīng)理、黨總支副書記、副董事長胡斯亮作工作匯報

廣西建材院在邕領(lǐng)導班子成員以及相關(guān)部門負責人分別作經(jīng)驗交流發(fā)言。參會人員圍繞會議主題進行了交流研討，并對下一步提升廣西建材院管理水平提出各自的見解。

會議現(xiàn)場

廣西交科集團合約成本部部長覃春平以及相關(guān)工作人員，廣西建材院總經(jīng)理、黨總支副書記、副董事長胡斯亮，廣西建材院黨總支副書記、副總經(jīng)理朱芳雯，副總經(jīng)理歐天安，財務總監(jiān)甘天亮，總工程師陳霏，總經(jīng)理助理蒙幸，經(jīng)營部部長莫攜娣，綜合部副部長毛羽以及經(jīng)營部全體工作人員參加會議。